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台冠起重带你分析:中小型桥门式起重企业的发展之路
来源: 发布日期: 2021-03-04

国内桥门式起重机制造业正经历着一场大变革,这场无硝烟的战争,必将有企业随波逐流,有些企业脱颖而出。

 

    桥门式起重机企业分为三个阶梯

 

    起重机制造业是密切关系到城市建设,交通运输,能源开发等国计民生大业的产业。近年来,我国起重行业取得了费住宿发展。以桥门式起重机制造业为例,我国桥门式起重机制造企业已达千家,从事人员达上百万。若将这些企业划分为三大阶梯:大连重工起重集团、太原重型机械集团位于第一阶梯,他们是行业内经济规模大的企业,拥有国家级技术中心,综合实力雄厚,以生产高端产品为主,如核电站环行起重机、大重量冶金起重机、铸造起重机、大型船坞起重机等;第二梯队是包括卫华集团在内的国内排名前20位的企业,他们大多拥有厂级技术中心,其中,卫华集团设立了地区性技术中心,并在上海组建了产品设计研究院,这些企业是行业的中坚力量,产品涵盖面广,既参与高端产品的招投标,有参与通用类产品的低价竞争;第三梯队则是余下的中小型公司,这些企业一般规模不大,产品类型也大致相同,而以低价竞争为主的市场占优策略致使这些企业效益普遍较差,发展速度严重受阻。那么,在市场变化莫测的今天,为数众多的第三梯队企业,命运该何去何从?

 

    表面上风平浪静,水下却暗流涌动。如今的市场,除了大起、太重这两家综合型集团公司以及台冠等部分位于第二梯队的公司,剩下的400余家中小型公司谁会有机会跃过龙门?这就不得重视突出技术问题。

 

    科技领先战略

 

    谁先占领了技术的高峰,谁就将在未来的竞争中占据一席之地。

 

    首先把目光放远到国际市场。毋庸置疑,科尼这家从荷兰跑出来的跨国企业的跨国公司这些年来发展迅猛,除了靠并购成长壮大之外,他在众多方面的技术优势也是十分突出的。而这些特点正代表了国际起重技术的发展趋势。紧凑、耐用、使用频次高,是工业产品未来将生产和环保节能相结合的一种趋势。依靠技术进步,依靠科技发展的理念需要植根于每一个期望开疆扩土的企业心中。

 

    五力竞争模型分析产业结构

 

    一个产业的结构是有5种竞争作用力共同决定的。这5种竞争作用力分别是:进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手之间的竞争。

 

    通过上述五力模型,可得出结论:在新一轮的竞争中,或将胜出的企业应该具备这样的素质:引进先进成熟的技术并能迅速产业化。

 

    选择正确的发展模式

 

    众多中小型企业,规模有限,资金有限,技术研发改造能力有限,摆在大家面前的一个现实情况就是:如何发展企业的产业线?小编认为,有两个基本的方向:一全,二精。

   

走专业化之路,但要避免产品单一之患;行规模化之道,也要能拿出自己的拳头产品。中小企业在发展中拓展产品线的同时,也应打好产品的深度。另外,以国内领先企业为代表,企业发展真正靠的还是技术的进步,是规模化和专业化的平衡和综合,走技术化之路以科技引领发展。一言以概之:先做宽、再做强,并持续创新。 


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